自动售货机如何把控运营成本

自动售货机沉寂多年，经历了市场的大量考验和磨合，终于在新零售到来时以崭新的面貌重新进入消费者的视野。新一代的自动售货机的“新”体现在：快、多、好，快指的是服务效率的提升，开通移动支付能快捷的付款，出货也愈加精准快速；多即售货机种类增多，提供多样化的商品；好可以理解为性价比高、服务更优质。

自动售货机升级优化根本目的是：采用最符合时代市场需求的方式，实现利益的最大化。自动售货机提高利润的两个方向为降低成本、增加收入。对于增加收入最直接的办法是让客户满意，让其愿意在自动售货机上消费；降低成本主要把控的是在补货的运营上，下面我们就如何降低补货运营成本问题进行探讨。

及时、准确的补货，直接一次到位，而往往传统的自动售货机把控不好补货的节奏，基本上是定期补货。这种方式的弊端在于无法精准的对商品进行补充，部分商品尚未售出就进行补货，造成越来越多的库存，而且浪费载货空间、损耗人力。而热销品早就被抢购一空，没有得到及时的补充，造成流量损失。

在互联网技术下，无线远程管理后台为自动售货机的补货带来了福音。通过手机或电脑终端即可了解到实时自动售货机商品售卖情况，能科学、准确的分析到各类商品的受欢迎度，区分热销品和滞销品，从而对商品类型、和数量进行合理的调整。这样的方式不仅能实现集中补货还让商品能符合更多消费者的需求，对于提升商品销量也是可靠的存在。

解决了补货上的难题，日常维护、流量上的成本支出也是可以优化的地方。自动售货机质量过关，维护的成本自然而然下降，时常对移动支付功能模块进行检查都是必不可少的。在自动售货机工作时，少不了流量的消耗。就大象盒子的酒店迷你售货机为参考对象，每月流量在30M左右，一年费用一台需要支付65元，单看算不上是昂贵的价格，但是多台设备算下来，也是笔庞大的数字。针对流量问题，自动售货机可以推出了GPRS版和WIFI版，在有无线网络的环境下，WIFI版更有市场价值。

互联网对生活带来的影响一目了然，从吃、穿、住、行上，每一样都发生着翻天覆地的变化，消费升级人们对服务体验的期望越来越高，无论是自动售货机还是其他行业都需要把客户当成中心会员，让客户买单了才是致胜的关键。